Просмотр кода страницы Русская Википедия:Запасы, управляемые поставщиком

{{Русская Википедия/Панель перехода}}
'''Запасы, управляемые поставщиком (ЗУП)''' ({{Lang-en|Vendor-managed inventory}}, VMI) — это ряд бизнес-подходов и моделей, при которых дистрибьютор предоставляет определённую информацию поставщику товара или ряда товаров, а поставщик принимает на себя полную ответственность за поддержание уровня запасов этих товаров на складе или в торговой точке дистрибьютора. Стороны предварительно согласовывают уровень сервиса и размеры запасов. Как правило, в соглашение о введении системы ЗУП (VMI) входит также перенос от дистрибьютора к поставщику ответственности за представленность и мерчендайзинг товара в торговых точках. К двустороннему соглашению между поставщиком и дистрибьютором часто привлекаются третьи стороны — компании, которые занимаются контрактной логистикой по требованию и за счет одной из сторон.

== Преимущества и особенности VMI ==
Преимущества системы ЗУП (VMI)<ref name="Evanko-2010">Evanko P. (2010) Vendor Managed Inventory, HVACR Distribution Business, Vol. 75, Iss. 12, 32-35</ref>:
* снижение риска дефицита товаров у покупателя;
* снижение уровня запасов у покупателя;
* снижение уровня запасов у продавца.
Подобные преимущества достигаются за счёт увеличения прозрачности запасов во всей цепи поставки поставщика и потребителя, и, таким образом, — возможности своевременного реагирования на изменение спроса за счёт своевременной доставки продукции на каждый склад или в каждую торговую точку клиента. Как правило, поставщик лучше понимает поведение своих товаров на рынке и быстрее реагирует на уменьшение уровня запасов у клиента, чем сам клиент. Поставщик также имеет возможность осуществлять доставку без получения заказа от клиента или предварительного согласования доставки, что при обычной системе пополнения запасов в цепи поставщик—клиент занимает существенное время.

Важной частью подобных сделок является переход от покупателя к поставщику рисков устаревания товара в принадлежащих клиенту точках складирования или продажи. Это осуществляется или путём возврата покупателем поставщику устаревшего товара (обратной продажи), либо путём передачи права собственности на товар в момент его последующей продажи покупателем клиенту или потребителю. Фактически, покупатель только сохраняет товар поставщика, и такая схема работы может быть описана консигнационным соглашением. Особым случаем ЗУП (VMI) является так называемый {{lang-en2|scan-based trading}} ({{lang-en2|SBT}}), или {{нп5|торговля, основанная на сканировании|«торговля, основанная на сканировании»|en|Scan-based trading}}. Такой способ предусматривает ответственность поставщика за товар и его запасы у покупателя вплоть до момента сканирования его в момент продажи следующему клиенту.

Эта бизнес-модель успешно применяется компанией [[Wal-Mart Stores|Wal-Mart]] и другими крупными [[торговая сеть|торговыми сетями]] в их отношениях со своими поставщиками<ref>[http://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/mnsc.46.2.217.11923 Sila Çetinkaya & Chung-Yee Lee, "Stock Replenishment and Shipment Scheduling for Vendor-Managed Inventory Systems ", ''Management Science'', Volume 46 Issue 2, February 2000, pp. 217-232] {{Wayback|url=http://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/mnsc.46.2.217.11923 |date=20190212174343 }}. Accessed 9 June 2014</ref>. Поставщики нефтепродуктов используют подобную систему для обеспечения горючим сети автозаправочных станций, которые они обслуживают. Подобная же практика уже достаточно широко используется в России и на Украине ведущими компаниями-поставщиками товаров повседневного спроса ([[FMCG]]) в отношениях со своими дистрибьюторами.

ЗУП (VMI) помогает улучшить взаимопонимание между участниками цепи поставок, делает их конкурентоспособными. Использование форматов [[Электронный обмен данными|Electronic Data Interchange]], соответствующего программного обеспечения и статистических методов прогнозирования обеспечивает поддержание низких уровней запасов в цепи поставок при одновременном обеспечении высокого уровня сервиса.

== Проблемы и риски VMI ==

Кроме преимуществ, отмечен также ряд организационных проблем, возникающие в связи с внедрением VMI<ref name="Lapide-2008">Lapide L. (2008) Use VMI to Improve Forecasting, Journal of Business Forecasting, Vol. 27, Iss. 3, 28-30</ref>:
* потеря контроля над запасами (риск ошибки поставщика, который труднее просчитать и проверить);
* демотивация менеджеров по продажам за счёт деградации системы бонусов, зависящих от активности менеджеров по продажам (внедрение системы VMI ликвидирует подобные стимулы);
* сильная зависимость от технической поддержки процесса (в том числе от поставщика системы, реализующей функции VMI);
* риск потери доли рынка за счёт уменьшения текущих запасов (в ситуации, когда полка в точке продажи фактически используется как склад, уменьшение запасов может привести к меньшему объему на полке, что, в свою очередь, приведет к снижению доли рынка).

== См. также ==
* {{нп5|консигнационный запас|Консигнационный запас|en|Consignment stock}}
* [[Управление цепями поставок]]
* [[Электронный обмен данными]]

== Примечания ==
{{Примечания}}

== Литература ==
* Tempelmeier, H. (2006). Inventory Management in Supply Networks—Problems, Models, Solutions, Norderstedt:Books on Demand. ISBN 3-8334-5373-7.
* Franke, P. D. (2010). Vendor-Managed Inventory for High Value Parts—Results from a survey among leading international manufacturing firms. ISBN 978-3-7983-2211-0

== Ссылки ==
* [https://web.archive.org/web/20181024171812/http://ru.scm.gsom.spbu.ru/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%89%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BC_%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D0%B0%D1%81%D1%8B Управляемые поставщиком запасы] // энциклопедия «Управление цепями поставок», [[ВШМ СПбГУ]]

[[Категория:Логистика]]
{{Навигационная таблица/Портал/Русская Википедия}}
[[Категория:Русская Википедия]]
[[Категория:Википедия]]
[[Категория:Статья из Википедии]]
[[Категория:Статья из Русской Википедии]]