http://wikihandbk.com/ruwiki/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A0%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F%3AEnterprise_2.0 2026-04-14T11:57:31Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.40.0 http://wikihandbk.com/ruwiki/index.php?title=%D0%A0%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%8F:Enterprise_2.0&diff=8643281&oldid=prev 2023-07-14T09:18:13Z

<p>Новая страница: «{{Русская Википедия/Панель перехода}} &#039;&#039;&#039;Enterprise 2.0&#039;&#039;&#039; (&#039;&#039;Предприятие 2.0&#039;&#039;) — система веб-технологий, обеспечивающих возможность оперативной совместной работы, обмена информацией и совместного принятия решений на предприятии. == История == Термин Enterprise 2.0 был...»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>{{Русская Википедия/Панель перехода}}<br /> '''Enterprise 2.0''' (''Предприятие 2.0'') — система веб-технологий, обеспечивающих возможность оперативной совместной работы, обмена информацией и совместного принятия решений на предприятии.<br /> <br /> == История ==<br /> <br /> Термин Enterprise 2.0 был впервые употреблен профессором [[Гарвардская школа бизнеса|Гарвардской школы бизнеса]] Эндрю МакАфи в 2006 году.<br /> <br /> == Общие возможности бизнеса ==<br /> <br /> === Выявление экспертов ===<br /> <br /> Способность выявить экспертов дает корпорациям возможность для решения бизнес-проблем с участием высококвалифицированных специалистов, которые трудно сформулировать или сообщить в явном виде. Динамичные анкеты и поисковые запросы пользователей могут стать неотъемлемым компонентом инфраструктуры, которая поощряет незапланированное сотрудничество и неформальные взаимодействия в качестве эффективного средства для решения проблем бизнеса. Выявление экспертов повышает производительность и успех организации путём определения статуса и места человеческого опыта в глобально распределенных и все более виртуальных организациях. Таким образом, включение в бизнес процессы инструментов социальных сетей, размещение анкет сотрудников и поиск по ним, облегчит руководителям возможность найти нужного человека или группу людей для выполнения соответствующих задач.<br /> <br /> === Корпоративные блоги ===<br /> <br /> Как и личные блоги, корпоративные блоги используют одинаковые технологии, в данном случае для посланий руководства, электронных журналов и форумов управления знаниями. Корпорации [[Google (компания)|Google]] и [[Facebook]] — пионеры этой практики в рамках собственных организаций. Вместо показушного запуска или пресс-конференций, организации приступили к использованию внутренних и внешних корпоративных блогов&lt;ref&gt;{{Cite web |url=http://www.masternewmedia.org/business-applications-of-social-media-inside-organizations-an-overview/ |title=Business Applications Of Social Media Inside Organizations: An Overview&lt;!-- Заголовок добавлен ботом --&gt; |access-date=2011-04-22 |archive-date=2011-11-03 |archive-url=https://web.archive.org/web/20111103151452/http://www.masternewmedia.org/business-applications-of-social-media-inside-organizations-an-overview/ |deadlink=no }}&lt;/ref&gt;. Корпоративные блоги становятся частью стандартного набора корпоративных средств коммуникации и новым портфелем социально-медийных средств. Такие возможности, как теги и рейтинг помогают сотрудникам найти информацию и делится мнением о политике и процедурах организации.<br /> <br /> === Корпоративные Вики порталы ===<br /> <br /> Wiki, как и блоги, выполняют роль платформы для сотрудничества и общения. Корпоративный wiki дает экспертам предметных областей простой в использовании инструмент для публикации их объяснения по любому вопросу. Например, корпоративный wiki может содержать словарь сокращений и терминов, используемых в организации. Крупные корпорации создают многоуровневые wiki так, чтобы каждое подразделение имело возможность добавлять элементы в свои wiki и затем принимать решение о том, какие элементы должны быть распространены до обще корпоративного уровня&lt;ref&gt;[http://www.businessweek.com/technology/content/mar2007/tc20070312_740461.htm No Rest for the Wiki — BusinessWeek&lt;!-- Заголовок добавлен ботом --&gt;] {{webarchive|url=https://web.archive.org/web/20120423032457/http://www.businessweek.com/technology/content/mar2007/tc20070312_740461.htm |date=2012-04-23 }}&lt;/ref&gt;.<br /> <br /> === Платформы внутренних сообществ ===<br /> <br /> Платформы внутренних сообществ дают возможность сотрудникам организации создание виртуальных форумов для обмена мнениями, знаниями и опытом в предметных областях по интересующим вопросам. Часто сообщества участвуют в обменах неструктурированных идей, некоторые из которых выделяются в зрелые идеи вследствие зарождения интереса со стороны сообщества.<br /> <br /> === Формирование идеи ===<br /> <br /> Способность к формированию и восприятию идей, может включать в себя структурированную методологию бизнеса по сбору и инкубированию инновационных идей, которые могут созреть с участием сообщества. Страничка для обратной связи на веб сайте компании может быть одним из простых примеров системы управления взаимосвязи организации для получения идей от своих клиентов и сотрудников.<br /> <br /> == Ссылки ==<br /> {{примечания}}<br /> <br /> [[Категория:Веб 2.0]]<br /> [[Категория:Коллективное творчество]]<br /> {{Навигационная таблица/Портал/Русская Википедия}}<br /> [[Категория:Русская Википедия]]<br /> [[Категория:Википедия]]<br /> [[Категория:Статья из Википедии]]<br /> [[Категория:Статья из Русской Википедии]]</div>

EducationBot