Русская Википедия:Безбюджетное управление
Безбюджетное управление (Шаблон:Lang-en) — концепция управления предприятием без использования процесса бюджетирования за счёт упрощения системы управления и децентрализации принятия решений.
История
На фоне критики бюджетирования сформировалось концепция «Безбюджетного управления» (Beyond Budgeting) с начала 1970-х годов, когда успешно её применил крупный шведский банк Svenska Handelsbanken. Затем задекларировали данную концепцию American Express, Google, Guardian, SpareBank, Coloplast, Telenor, Wallenius Wilhelmsen Logistics, Arla Foods, IKEA и многие другие[1]. В 1998 году была даже организована международная организация «Beyond Budgeting Round Table» (BBRT), входящая в состав Международного Консорциума Прогрессивных Производителей[2].
Принципы безбюджетного управления
В 2004 году вышла книга Джерими Хоупа и Робина Фрайзера[3] с 12 ключевыми принципами безбюджетного управления:
I. Принципы лидерства (передачи полномочий):
- 1. создание управленческого климата, увеличивающего конкурентные преимущества предприятия, а не выполнение внутренних бюджетов;
- 2. мотивация персонала, основанного на увеличение четко определенных ценностей для предприятия;
- 3. делегирование ответственности операционным менеджерам, которые могут самостоятельно принимать решения;
- 4. усиление операционных менеджеров, путем наделения их свободой действия (доступом к ресурсам);
- 5. создание клиент-ориентированной команды, которая отвечает за то, чтобы клиенты были удовлетворены и приносили прибыль;
- 6. создание простых «истин» в организации с помощью открытой и прозрачной информационной системы.
II. Принципы управления:
- 7. постановка целей, ориентированных на максимизацию потенциала исполнения с учетом имеющихся внешних показателей;
- 8. мотивация и вознаграждение основывается на успехе команды, по сравнению с конкурентами;
- 9. стратегическое и тактическое планирование делегируется операционным менеджерам и происходит постоянно;
- 10. использование ресурсов основывается на прямом и свободном доступе к ресурсам (в пределах определенных параметров);
- 11. координация внутренних служб строится по правилу использования ресурсов на внутренних рынках;
- 12. оценка и контроль обеспечивается быстрой и открытой информацией для многоуровневого контроля.
Критика концепции
Стоит отметить, что концепция безбюджетного управления не отказывается от прогнозирования, планирования, бизнес-моделирования, а лишь отказывается от подробных, долгосрочных, детальных бюджетов, а также директивности бюджета и процесса согласований. Однако, критики безбюджетного управления отмечают, что отсутствуют проработанные методики, отсутствуют открытые примеры, отсутствуют подходящие информационные системы[4].
Примечания
- ↑ Недавний И.О. Beyond Budgeting как метод повышения эффективности управления Шаблон:Wayback//, 16.07.2017
- ↑ Сафаров А. Управление без бюджета Шаблон:Wayback//Финансовый директор, №9, 2005
- ↑ Хоуп Дж., Фрайзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов — М: Вершина, 2006 — 256с. — ISBN 1-57851-866-0
- ↑ Финансовое планирование и бюджетирование /Бобровников А.Э. — М.: ООО «1С-Паблишинг», 2018 — 313с. — С.54—57 — ISBN 978-5-9677-2708-5
