Русская Википедия:Гибкий бюджет

Материал из Онлайн справочника
Версия от 16:02, 11 августа 2023; EducationBot (обсуждение | вклад) (Новая страница: «{{Русская Википедия/Панель перехода}} '''Гибкий бюджет''' (''гибкая смета'', {{lang-en|flexible budget}}) — бюджет, который допускает корректировку своих статей при разных уровнях активности (объёмах продаж). == Определение == Английский профессор Друри, Колин|Колин Д...»)
(разн.) ← Предыдущая версия | Текущая версия (разн.) | Следующая версия → (разн.)
Перейти к навигацииПерейти к поиску

Гибкий бюджет (гибкая смета, Шаблон:Lang-en) — бюджет, который допускает корректировку своих статей при разных уровнях активности (объёмах продаж).

Определение

Английский профессор Колин Друри определяет гибкий бюджет как бюджет, который допускает корректировку при разных уровнях активности. В гибком бюджете используются гибкие нормативные показатели[1].

Американский профессор Рэй Гаррисон определяет гибкий бюджет как бюджет, оценивающий расходы, которые будут понесены при любом уровне деловой активности в некотором диапазоне объёмов деятельности[2].

Неконтролируемые факторы (внешние обстоятельства, которые не были известны и не были соответственно запланированы) изменили (увеличили/уменьшили) величины переменных расходов в статьях бюджета, при этом постоянные затраты остались неизменными. После завершения отчётного периода менеджер при наличии искажающего влияния неконтролируемых факторов активности начинает учитывать эти отклонения. Первоначальный бюджет корректируется в части статей переменных затрат до фактического уровня активности (если увеличился/уменьшился объём производства, то увеличились/уменьшились и прямые затраты), таким образом составляется гибкий бюджет, который затем и анализируется[1].

Согласно американскому профессору Шаблон:Нп4 гибкий бюджет формируется исходя из объема планируемой выручки или планируемых затрат, скорректированных на фактический объём выпуска продукции (или на объём продаж). Гибкий бюджет использует фактический объём выпуска/продаж продукции, а статичный бюджет — плановый уровень выпуска/продаж. Поэтому использование гибкого бюджета в отличие от статичного позволяет менеджерам получать больше информации об отклонениях[3].

Формирование гибкого бюджета

Согласно Ч. Хоргрену формирование гибкого бюджета описывается следующими этапами[3]:

  1. определяются плановые показатели (цена реализации, переменные затраты на единицу продукции и постоянные затраты);
  2. определяется фактическое количество выпущенной и проданной продукции;
  3. определяется выручка по гибкому бюджету на основе планируемой цены и фактического количества выпущенной и проданной продукции;
  4. определяются затраты по гибкому бюджету на основе планируемых переменных затрат на единицу продукции, фактического количества выпущенной и продукции и планируемых постоянных затрат.

См. также

Ссылки

Примечания

Шаблон:Примечания

Шаблон:Бюджет