Цитата:98

Материал из Онлайн справочника
Перейти к навигацииПерейти к поиску

Проверка/Оформление/Редактирование: Мякишев Е.А.


ИМХО, все может быть гораздо проще: бывает тупо выгодно плодить огромное количество проектов и создавать гору бесполезных сервисов просто потому, что под это можно создать команду, а потом и группу команд, чтобы стать уже довольно влиятельным менеджером. Самое сложное в этом - начать, надо убедить окружающих, что ты делаешь что-то полезное, а потом уже проще: ты владелец 10 сервисов, на которые что-то завязано, ставь сам себе цели, сам их достигай, завязывай на свои сервисы больше систем, в итоге станешь почти незаменимым руководителем серьезного проекта, которого сможет выгнать только очень жесткий менеджер. Нанимаешь таких же программистов, ставите себе подходящие планы, получаете премии, выступаете на паре мероприятий - все, вы выглядите успешнее, чем большая часть разработчиков и менеджеров компании, которые таким не занимаются. Высший пилотаж - завязать кучу неважных сервисов друг на друга так, чтобы они выглядели как важная экосистема, но на самом деле обслуживали бы пару запросов в секунду и не требовали бы серьезной квалификации для их развития. Так и появляются команды, увольнения которых никто не заметил, и горящие за свой проект разработчики, у которых он за 6 лет почему-то начинает тормозить все сильнее и сильнее.
pyrk2142, из обсуждения статьи "Почему Твиттеру нужны 1000 микросервисов"

См.также

Внешние ссылки