История из жизни:136392

Материал из Онлайн справочника
Перейти к навигацииПерейти к поиску

Прочитал в сети вот такую информацию:Руководство Сбербанка рассказало о первых итогах проекта по оптимизацииработы крупнейшего банка России. Газета "Ведомости" пишет, что с 2008года, когда стартовал проект, очереди в офисах банка сократились на 36процентов. Оптимизация также сократила и перемещения сотрудниковСбербанка по офису - на 383 километра.Старший вице-президент Сбербанка Денис Бугров заявил изданию, что врезультате оптимизации у сотрудников Сбербанка высвободилось 15процентов времени (с февраля 2010 года), а скорость обработки документовв бухгалтерии выросла на 25 процентов. Экономия, полученная Сбербанкомот оптимизации, превышает 100 миллионов рублей.Продажи розничного отделения "Сбербанка" с 2008 года выросли на 300процентов, а в корпоративном блоке - на 200 процентов.Проектом оптимизации работы Сбербанка занимается около 200 человек повсей организации и около 100 тренеров. Затраты банка на проект включаютрасходы на командировки и выплаты консультантам, разработавшим программуоптимизации два года назад.Имеем следующие данные:*количество работающих - 300 человек;*продолжительность работы - 30 месяцев;*заработная плата за месяц - 100 000.00 рублей (это я ещё пожадничал);Итого - затраты на выплату заработной платы сотрудникам, занимающимсявопросами оптимизации: 300*30*100 000.00 = 900 000 000,00 рублей.Плюс расходы на командировки и автотранспорт, плюс затраты на содержаниепомещений, плюс "выплаты консультантам, разработавшим программуоптимизации два года назад" (думаю неслабые выплаты).Всего затрат набегает 1.5 - 2.0 млрд. руб.Такая вот экономия!...PS: Итересно узнать, каким образом подсчитывались перемещениясотрудников Сбербанка по офису? Так и вижу, как они по офису сшагомерами ходят...

[[Текст истории из жизни::Прочитал в сети вот такую информацию:Руководство Сбербанка рассказало о первых итогах проекта по оптимизацииработы крупнейшего банка России. Газета "Ведомости" пишет, что с 2008года, когда стартовал проект, очереди в офисах банка сократились на 36процентов. Оптимизация также сократила и перемещения сотрудниковСбербанка по офису - на 383 километра.Старший вице-президент Сбербанка Денис Бугров заявил изданию, что врезультате оптимизации у сотрудников Сбербанка высвободилось 15процентов времени (с февраля 2010 года), а скорость обработки документовв бухгалтерии выросла на 25 процентов. Экономия, полученная Сбербанкомот оптимизации, превышает 100 миллионов рублей.Продажи розничного отделения "Сбербанка" с 2008 года выросли на 300процентов, а в корпоративном блоке - на 200 процентов.Проектом оптимизации работы Сбербанка занимается около 200 человек повсей организации и около 100 тренеров. Затраты банка на проект включаютрасходы на командировки и выплаты консультантам, разработавшим программуоптимизации два года назад.Имеем следующие данные:*количество работающих - 300 человек;*продолжительность работы - 30 месяцев;*заработная плата за месяц - 100 000.00 рублей (это я ещё пожадничал);Итого - затраты на выплату заработной платы сотрудникам, занимающимсявопросами оптимизации: 300*30*100 000.00 = 900 000 000,00 рублей.Плюс расходы на командировки и автотранспорт, плюс затраты на содержаниепомещений, плюс "выплаты консультантам, разработавшим программуоптимизации два года назад" (думаю неслабые выплаты).Всего затрат набегает 1.5 - 2.0 млрд. руб.Такая вот экономия!...PS: Итересно узнать, каким образом подсчитывались перемещениясотрудников Сбербанка по офису? Так и вижу, как они по офису сшагомерами ходят...]]

См.также

Внешние ссылки