История из жизни:196733
И снова здравствуйте, мои уважаемые читатели.Как и обещал, с описания жизнедеятельности немногих талантливых и успешных, уделим немного внимания неталантливым и неуспешным, коими являются 99% населения нашей необъятной вселенной, поскольку ограничивать тему только границами одной страны не вижу смысла – стереотипы человеческих отношений не ограничены государственными границами, везде, как говорится, есть разновидности, обладающие внутривидовыми признаками сходства.Начну я как с некоей общей платформы, с высказывания И́эна Фрейзера Килмистера, вокалиста и басиста группы «Моторхед», известного как Лемми: «Если ты занимаешься бизнесом, ты не можешь быть приятным человеком. Ну никак. Бизнес - это, по сути, наука быть вонючей скотиной. И чем большим жопошником ты становишься, тем лучше развивается твой бизнес.»Собственно, аспекты этого мнения мы обсуждали в предыдущих темах, в данном же случае рекомендую это мнение как основу отношений с работодателем. В данном случае – для их сбалансированности. Поскольку если с работодателем изначально всё ясно, то к своим отношениям с ним лучше всего относиться как к бизнесу – чисто для симметрии.Иначе они изначально будут асимметричными, то есть будет некий дисбаланс, и, тут я абсолютно уверен – при самых хороших раскладах – абсолютно не в пользу наёмника. Со временем этот дисбаланс усилится, возникнут биения, центробежные силы, создадутся точки приложения посторонних сил – в общем, все условия чтобы Вы остались у разбитого корыта, зато с кучей потерянного времени. И обязательно на прощание облитыми гавномПоэтому крайне рекомендую в качестве начального представления о предмете обсуждения иметь в голове, а лучше в руководстве к действиям, именно аксиому господина Килмистера, и чем раньше до Вас это дойдет, тем чаще потом будете его вспоминать, а заодно и меня, который Вам эту аксиому рассказал.Кстати, именно поэтому существуют возрастные ограничения при приёме на работу – и это отнюдь не здоровье, поскольку подавляющее большинство молодняка по своему здоровью уступают, как это ни странно звучит, поколениям, молодость которых прошла на турниках и брусьях. Что уж говорить о вредных привычках – к нашим предпенсионным годам наркоманы наши уже вымерли, а оставшиеся ценители вредных привычек приобрели тот самый характерный вид (а местами и запах) по которому их и отличают от нормальных людей. Пока молодняк вполне серьезно руководствуется принципом «каждую пятницу я в гавно».Просто все работники старше 40 лет аксиому господина Килмистера знают уже как отче наш, поскольку видали кое-что и знают чем это обычно заканчивается.Так вот, уважаемые адепты секты «работы нет, а кушать хочется» - это я к тому, что нанимаясь на работу не стройте уже особых иллюзий – в колхозе лошадь пахала больше всех, но председателем так и не стала, и если вас берут лошадью – то явно не с целью срочно повысить за неимоверные трудовые заслуги. Обещания карьерного роста – это и есть одна из морковок, заставляющая осликов бегать быстрее, а временами изображать из себя то мулов, то арабских жеребцов. Но руководство то уж точно знает цену таких преображений, как и то, что именно ослы – основа их процветания. Ослы нужны! А бездельников в любом заведении и так хватает.И так – в Вашей жизни снова случилось счастье и Вас снова приняли на работу!!!! Со всеми положенными атрибутами – седлом, уздечкой, морковкой, и… шпорами (но об этом не сразу догадывается ослик), а ещё есть бойня, либо другой какой то способ утилизации уставших осликов, но об этом говорить вообще неприлично (но знать об этом надо, я к тебе, осёл, обращаюсь, если читаешь ЭТО, то, значит, у тебя уже подгорает и, значит, так или иначе тебе эти мысли пригодятся!!!)Ну, если уважаемый мой читатель не совсем осёл, то, поди, уже догадался, что отношения с работодателем можно считать хуёвыми изначально, с момента трудоустройства. Только вот помни, уважаемый, что как раз за вот такие знания и не жалуют работодатели пожилых, поэтому даже вид показать, что у тебя они имеются – крайне опасно внезапным концом карьеры. Ибо слишком умных работодатели не любят, да какой нахрен не любят – боятся, ибо тоже имеют неприятный опыт.Был у меня такой случай в биографии, когда приняли меня на работу, точнее – позвали, сам я давно уже не бегаю по биржам труда. Суть работы была в том, что до меня данное рабочее место окучивал работник, так сказать, с охуенно вредной привычкой пускать хмурого по вене. Из-за чего косячил, сука, но работодатель его терпел, поскольку других специалистов на эту работу за эти деньги у него не было (да и наркоман был отнюдь не специалист). Дотерпелся до того, что наркоман накосячил настолько преизрядно, что поставил вопрос о существовании, так сказать, работодателя, ребром, точнее, бутылкой разбитым горлышком вверх, на которую к моменту переговоров со мной, работодателя уже пытались посадить.Так вот – переговоры прошли успешно, проблему удалось обезвредить, деятельность наладить, как говорится, с чистого листа, собственно, на данном этапе претензий друг к другу не было. Но работодатель вполне посрамил бы все измышления г-на Килмистера, если бы не начал по мере успокоения их в полной мере подтверждать.Началось всё достаточно безобидно – перед наступлением Нового года, точнее, в самый сочельник, после выдачи зарплаты часть сотрудников, процентов так 70, просто забила хуй на недоделанную работу, бросив фирму вместе со всей репутацией и обязательствами как раз в самый разгар обострения отношений с контрагентами и отправилась исследовать распродажи, бюро путёвок и тому подобные новогодние аттракционы вместо завершения невыполненной работы. И вот чёрт меня дёрнул организовать из оставшихся в строю неликвидов некое подобие аварийной партии и все новогодние праздники ликвидировать образовавшиеся дыры и течи, попутно уведомив директора, аналогично бросившего лавочку на произвол судьбы и начавшего как то вяло реагировать только после обеда второго числа, когда аварийная партия была мной распущена по домам.Возможно, директора как то шокировал мой вопрос – а кто, собственно, должен был организовывать работу абсолютно не подчиненных мне отделов и специалистов, весьма вероятно не понравился камешек в огород накосячивших товарисчей, оказавшихся как на подбор из сорта, который я называю по молодежному «каличи» - так сказать, неспособных выполнять свои прямые обязанности, но изображающих их выполнение за скромную зарплату, скорее похожую как раз на плату за имитацию работы, ну, и как оказалось – все как на подбор – старые знакомые директора «ещё с той работы», за исключением одного молодого, но уже стукача, что и позволило ему войти в тот самый круг сотрудников, которым всё сходит с рук.Разумеется, такое событие сошло им с рук, а мне вот не сошло. За неимением (да и форменным незнанием) до чего бы доебаться в бой был брошен стукач, начавший записывать за мной когда я прихожу на работу, когда ухожу, на сколько отлучаюсь, что позволило руководству сделать выводы, что я не сильно то и нагружен работой, что, собственно, правда, правда, не полная – чтобы не сидеть на работе протирая офисное кресло, пришлось протирать дохрена чего другого – от барных стоек до банных лавок, что давало результат в виде нужной информации, добыча которой сидя в офисе просто невозможна.Итоги работы в виде выигранных процессов и взысканных долгов руководству в данном случае не имели значения. Поэтому и поездки в арбитраж и переговоры с должниками интерпретировались как самовольные отлучки, за которыми следовали вызовы «для разговора», нравоучения и т.п.Чтобы не переводить время читателей на все нюансы последовавшего миттельшпиля опишу просто кульминацию негативного развития взаимоотношений – мне внезапно решили навалить лишней работы, благо каличи с ней не справлялись, а у меня времени вагон, разумеется, с дополнительной оплатой, правда чисто символической – ¼ от того, что я уже получал, при росте объемов, так сказать, раза в два, абсолютной непрофильности и, так сказать, ненужности мне от слова «нахуй», чистой воды убой времени за гроши. После непродолжительных размышлений я написал по собственному и мне кинули подлянку на прощание, лишив премии. Высказав на прощание, что я так весь коллектив утомил своим присутствием, что даже с наркоманом директору было намного легче работать.Так вот к чему я это пишу.С момента начала трудовых отношений я уже знал, что они будут не слишком долгими и рано или поздно распадутся. Потому, что имелись реально хреновые предпосылки:- Директор наёмный работник, позволяющий себе откровенно косячить при полной бесконтрольности учредителей, неспособный выполнять свои прямые обязанности по организации и контролю текущей работы, из-за чего предприятие регулярно колбасило, контрагенты не рассчитывались, договоры заключались на условиях контрагентов, поэтому постоянно были тёрки за выполнение изначально невыполнимого – по крайней мере за сумму договора. Кроме того, как выяснилось, и сам то директор был пенсионер-сердечник, взятый по дружбе одним из учредителей.- К самому серьезному косяку отнесу как раз наличие в штате абсолютно профнепригодных друзей директора, из которых трое вообще уходили в запои по очереди и поэтому постоянно изображали работу только два. Работу оставшихся двух раскидывали на других работников, из-за чего в стане добросовестных была нехилая такая текучка. Добавить к этому списку друга директора инвалида-сердечника, которому всё, кроме покоя было противопоказано, и поэтому работать за него ставили кого угодно, поскольку один он не справлялся, обычно с этой работой справлялся молодняк и без участия инвалида вообще. Только платили молодняку ½ ставки инвалида и валили они оттуда даже не дождавшись конца испытательного срока.- Наличие в штате стукача. Этих вообще к заднеприводным отношу, если такое есть в штате – писец, впрочем, реальные заднеприводные, как и алкаши и наркоманы – тоже вполне достоверный признак умственного нездоровья руководства предприятия.- Долгая работа на моём месте наркомана (куда смотрели учредители? Впрочем, заведомый бездельник и долбаеб в кресле директора вызывает вопросы посущественнее, чем юрист-наркоман )- Отзывы ранее работавших об администрации как о хамах и наёбщиках.К предпосылкам, так сказать, грозовым тучкам грядущего расторжения трудовых отношений я бы отнес:- Как ни странно – негативную оценку выполненной работы, суть которой оценщику непонятна и процесс выполнения которой он не контролировал.- Попытки несогласованного изменения характера трудовых отношений – будь то лишняя нагрузка, или материальная ответственность, или внезапный перевод на другую, разумеется, худшую работу.- Избирательное предъявление претензий не по служебным обязанностям, а по выдуманному «положению об исполнении обязанностей сотрудниками», исходя из которых дохрена народу в фирме как то не вписываются в моральный облик строителей капитализма, но претензии на ровном месте исключительно к тебе. Вплоть до попыток подстав, когда руководство требует объяснений где находился после обеда (ептыть, в арбитраж гонял на ознакомление – «А что такое ознакомление?» - «А что такое арбитраж???»)- Сплетни, слухи, стуки, директор, оценивающий работу не по результатам, а по голосам в голове.- Прямое указание, что наркоман-крысеныш, с позором выгнанный за косяки, в сравнении с тобой куда более подходящий сотрудник. И хамство – кого!!!! – бухгалтера, которой помогал долги взыскивать и наезды за кривые договоры отбивать. А то была бы тётей с отрицательным балансом с таким директором.Ну, и собственно – эндшпиль. Разумеется, потеря работы, для кого-то фатально, для меня не особо, я всю жизнь на двух, а то и трех ставках играю. Ну, хамство, дааа, ну что – люди дураки. Но вот обворовали меня – это реально обидно.Ну, что же – думаю правильно мнение, что если Вас незаслуженно обидели – надо такое отношение обязательно заслужить!Поэтому заехал в офис, забрал все папки, изъял жёсткий диск, заменив его на абсолютно новый, переадресовал переписку с почтового сервера на свой ящик на гугле, и с чувством выполненного долга поехал домой.Наутро – класс! На работу идти не надо! Выспавшись, в кои то веки спокойно лакнув кофе под омлет с беконом, достал папки, набрал первый номер – «Алло, Вас юрист беспокоит фирмы «Залупкин домик» на предмет взыскания задолженности. Хотите дисконт? 100%?» - и так далее по всем имевшимся должникам. Коррупция в чистом виде, ага. Я ж не благотворительностью занят – меня интересует финансовый результат моей деятельности. Поэтому за мзду малую, пользуясь глупостью директора, не забравшего доверенность при увольнении и подписавшего приказ сразу, без отработок и даже без передачи дел (уважаемые наёбщики, никогда не берите примера с этого дырявого дяди, хреново кончается!!!), где-то за полдня ленивых переговоров с должниками поднял себе выходное пособие размером примерно с мою годовую заработную плату. И это я ещё не жадничал.Гарантией моей честности были заключенные задним числом мировые соглашения, с отказом от всех исковых требований, а также готовность возместить все судебные расходы представляемым мной юрлицом.Да, я ещё тот долбаеб. Не догадался ещё позвонить и признать иски, там всего пара была, но мне бы ещё на год хватило побездельничать.А потом зазвонил телефон. Кто говорит? Новый юрист говорит? А что надо? Где дела? Какие нахер дела, я всё по акту передал! Где акт? А у директора, он же мне обходной подписывал. Какой обходной? Тот самый, у бухгалтера спросите, она ж расчет мне перечислила?Сочувствую я этому парню – он с самого начала впрягся играть за наёбщиков, и абсолютно зря – ему впоследствии знатно предъявили за то, что уже мои косяки ему не удалось раскосячить, да и за ту морковку, которую ему после меня предложили, это нереально было сделать. Да и оценка ситуации у моего бывшего директора была что ни на есть нереальной, поскольку он и в своей то работе нихера не волок, что уж про мою то говорить. Просто бутылка под жопой существенно обостряет мыслительный процесс у директоров и учредителей, а вот её отсутствие у лиц принимающих решения может этот процесс даже и прекратить вовсе.Про последствия такого правления как то и так понятно всё – сейчас этих бравых некогда коммерсантов уже не существует. Ибо так дела не ведутся, а как ведутся – они понятия не имеют.Так для чего этот нескромный каминг-аут, спросят те из дочитавших до этого места, кто ещё не допёр, зачем вообще всё это пишется?Да для того, чтобы объяснить вам, пока не ушлым, что как бы ни складывалась карьера – мистер работодатель вам никогда не был и не будет другом, его цель – извлекать прибыль из всех, кто под руку подвернется, пока она из них добывается, потом – старых марионеток в помойку, новых – на сцену. Поэтому – с самого начала трудовых отношений сразу определяйтесь как будете компенсировать убытки от внезапно изменившегося отношения к вам работодателя. Я бы сказал – добывайте всю полезную информацию, документы, материалы, всё, что можно будет конвертировать в деньги при внезапном, но достаточно загодя ( с момента начала, дадада!!!) прогнозируемом ухудшении отношений. Тогда ваши отношения будут строиться от ваших планов, если ума хватит о них никому не сообщать.И не ссыте. Гораздо полезнее изучить предприятие изнутри и задокументировать всё интересное. Чтобы потом ссал не работник, а работодатель. Некоторые из особо ушлых работников на грошовую зарплату именно за этим и устраиваются.Вот такой вот опыт, из-за которого уже с 40 лет опытные работодатели не берут на работу будь ты хоть трижды мастер своего дела. А вы, поди, думали, из-за здоровья???
См.также
Внешние ссылки
