История из жизни:70580
Программисты будут заслуженно возмущаться, поэтому извиняюсь заранее. Иперед остальными наемными сотрудниками, с которыми начальство играет в«психологические» игры.Разыскал как-то меня в Штатах один сокурсник - Серега. Сколотил онкоманду программистов и заинтересовался ими один американский заказчик.Первый пробный проект, ответственность огромная: и за сроки, и зарезультат. У Сереги, понятно, ужаснейший стресс. Стал он мне жаловатьсяна сотрудников своих: талатливых, но полных разгильдяев. Проект подугрозой, а дисциплину не поднять просто никак - ни уговорами, ниденьгами. Такая типичная байка про патлатых русских гениев-хакеров,которые и ТЗ оспорить горазды, и сроки срывают своей необязательностью.Успокоил я Серегу: американцы может встречных гениальных идей поархитектуре проекта и не толкают, но разгильдяйство присутствует.Типичное явление для искоренившей рабство западной (ивосточноевропейской) цивилизации. Если все себя считают «белыми людьми»,кто тогда, спрашивается, пахать будет? Кто-то скажет - индусы, ноистория не о них.С Серегой мне все было ясно - мягкотелый технарь, на которого совершеннонекстати свалились управленческие обязанности. Майор-отставник на егоместе мигом навел бы порядок. А Серега в ответ на мой совет уволитького-нибудь из главных раздолбаев сразу начал: «Да как же так, я их такдолго собирал, искал лучших, столько времени и денег вложил, многим далосвоиться в новой обстановке, тренинги там всякие и т.д. » Рука неподымется, не смогу смотреть человеку в глаза, про детей, семьи...Излагает, короче, классическую «японскую модель». И тут у меня появиласьидея. Скорее всего этот прием уже был описан в одной из многочисленныхкнижек (диссертаций) по менеджменту, которых я, технарь, не читал.В общем, чтобы овцы остались целы, предложил я Сереге нанять и затем стреском уволить подставного расгвоздяя. Ну а «разгвоздяй» этот за двенедели своей «работы» продемонстрирует все смертные грехи, до которыхможет опуститься сотрудник: споры с руководством, неуважение заказчика,хронические опоздания и т.д. На распитие пива в рабочее время Серегарешил не посягать - святое.Через неделю жалуется он мне по аське, что никак не может найти нужного«разгвоздяя». Друзья и коллеги отказываются - не хотят жечь мосты. Мир,знаете, тесен. А взять неспециалиста нельзя - типаж должен быть: крутогоспеца, капризной примадонны.Пришлось выручать - отправил к Сереге сидевшего между контрактами Пашу,которому очень хотелось поехать на Родину: активно, так сказать,отдохнуть. Денег Паша никаких не просил - единственным условием ставилорганизацию насыщенной «культурной программы». Сереге с его вхожестью вобщагу педагогического это не составило труда.Описывать в деталях короткую, но яркую Пашину карьеру я не буду. С однимиз Серегиных сотрудников я был знаком и он уже в первый день мнепризнался по аське, что у них все ох_ели от наглости и барских замашекновичка. Надо отдать Паше должное - актерское мастерство у негооказалось на уровне. Это потом он рассказал, каких усилий стоило,сдерживая распиравший его смех, не переигрывать. Мне, кстати, тожепришлось поучаствовать в некоторых сценах - а именно в хамстве потелефону англоязычным заказчикам. Ну не настоящих же заказчиковпривлекать. Под конец Пашу готовы были убить абсолютно все - за то, чтоэтот выскочка развалил всю работу и поставил проект (и существованиефирмы) под угрозу.Пару месяцев после Паши у Сереги был идеальный порядок, потом народснова потихоньку стал распускаться. Но такого бардака, как прежде, ужене было. Да и американцы после первого проекта стали терпимее и ослабиликонтроль. Для них было большой неожиданностью, что все довольно надежнозаработало (70% софтверных проектов по статистике заканчиваютсяпровалом). Второй серегин проект, насколько я знаю, сейчас тоже в оченьнеплохой форме. А вот Паша организовал международный энтерпрайз другоготипа: «студенческий обмен» с педагогическим. По слухам вовлек еще имедицинский.Петр Петрович
См.также
Внешние ссылки
