Русская Википедия:Вероломная восьмёрка

Материал из Онлайн справочника
Перейти к навигацииПерейти к поиску

«Вероломная восьмёрка»[прим. 1] (Шаблон:Lang-en; более точный перевод Преда́тельская восьмёрка) — Шаблон:Не переведено 3, Шаблон:Не переведено 3, Шаблон:Не переведено 3, Шаблон:Не переведено 3, Гордон Мур, Роберт Нойс, Шаблон:Не переведено 3 и Шаблон:Не переведено 3 — восемь физиков и инженеров Shockley Semiconductor Laboratory, которые уволились из-за конфликта с Уильямом Шокли и создали собственную компанию Fairchild Semiconductor. Шокли назвал случившееся «предательством» (Шаблон:Lang-en). Кто первым произнёс и кто ввёл в оборот словосочетание «вероломная восьмёрка» — до сих пор не выяснено.

В 1956 году Шокли набрал команду талантливых молодых специалистов для разработки и запуска в производство новых полупроводниковых приборов. Нобелевский лауреат по физике, опытный исследователь и преподаватель не справился с управлением предприятием[прим. 2]. Он выбрал, как оказалось позже, бесперспективную стратегию и своими руками создал нетерпимые условия для сотрудников[прим. 3]. В марте 1957 года несогласные с диктатом Шокли начали переговоры о создании новой, своей компании, а в августе заключили соглашение с Шаблон:Не переведено 3. Формальный разрыв отношений состоялся 18 сентября 1957 года. Основанная «восьмёркой» Fairchild Semiconductor вскоре выросла в крупнейшего производителя полупроводников, технологического лидера отрасли. Fairchild 1960-х стала важнейшим бизнес-инкубатором Кремниевой Долины, прямо или косвенно причастным к созданию десятков корпораций — от AMD до Zilog[1].

Файл:Основатели Fairchild в 1988 - NYTimes.jpg
Воссоединение «восьмёрки» в 1988 году. Стоят, слева направо: Гринич, Ласт, Эрни, Бланк, Кляйнер, Робертс. Сидят: Нойс, Мур

Завязка

Файл:William Shockley, Stanford University.jpg
Шокли в 1975 году

Зимой 1954—1955 годов изобретатель транзистора, приглашённый профессор Стэнфордского университета Уильям Шокли решил основать собственное дело — массовое производство новейших транзисторов и динисторовШаблон:Sfn. Сначала Шокли договорился о финансировании с Raytheon, но после месяца сотрудничества корпорация свернула проектШаблон:Sfn. В августе 1955 года Шокли обратился за советом к финансисту Арнольду Бекману, владельцу приборостроительного конгломерата Beckman InstrumentsШаблон:SfnШаблон:Sfn. Шокли был нужен ровно один миллион долларовШаблон:Sfn. Бекман знал, что Шокли не имел никаких шансов в бизнесе, но он также полагал, что изобретения Шокли будут крайне выгодны для его собственного бизнеса и не должны достаться его конкурентамШаблон:Sfn. Поэтому Бекман согласился создать и профинансировать лабораторию, полигон для разработок Шокли, под обязательство учёного довести эти разработки до серийного выпуска за два годаШаблон:Sfn.

Новый филиал Beckman Instruments получил имя Shockley Semi-Conductor Laboratories — с дефисом, как тогда было принятоШаблон:Sfn. В течение 1955 года Бекман и Шокли оформили сделку, приобрели за 25 тысяч долларовШаблон:Sfn необходимые патентыШаблон:Sfn и подобрали в Маунтин-Вью, близ Пало-Альто, площадку для опытного производстваШаблон:Sfn. Место оказалось не совсем удачным: коллеги Шокли по Bell Labs и RCA один за другим отказались ехать в незнакомый городок с почти сельским укладом жизни, где не было даже междугородного телефонаШаблон:Sfn. Так как абсолютное большинство профильных фирм и специалистов в те годы базировалось на восточном побережье, то Шокли пришлось потратиться на объявления в The New York Times и New York Herald TribuneШаблон:Sfn. Среди первых откликнувшихся были Шелдон Робертс из Dow Chemical, Роберт Нойс из Шаблон:Не переведено 3 и бывший стажёр Beckman Instruments Джей ЛастШаблон:Sfn из Массачусетского технологического институтаШаблон:Sfn. Газетная кампания принесла около трёхсот откликов, а ещё пятнадцать человек, включая Гордона Мура и Дэвида АллисонаШаблон:Sfn, Шокли буквально отловил на собрании Американского физического обществаШаблон:SfnШаблон:Sfn.

Отбор продолжался в течение всего 1956 года. Шокли, всерьёз увлекавшийся «социальными технологиями», которые впоследствии привели его к евгенике, потребовал у каждого кандидата пройти психологическое тестирование в Нью-Йорке. По мнению консультантов Шокли, Мур и Нойс оказались «весьма одарёнными, но не способными к управлению»Шаблон:Sfn — на первом этапе этого было достаточно. Затем Шокли подверг кандидатов утомительному устному экзаменуШаблон:Sfn.

Бланк, Ласт, Мур, Нойс и Робертс приступили к работе в апреле — мае, Кляйнер, Гринич и Эрни пришли уже летомШаблон:Sfn. К сентябрю 1956 года в лаборатории работали 32 человека, включая самого ШоклиШаблон:Sfn. Каждый успешный кандидат решал денежные вопросы с Шокли самостоятельно в меру собственной настойчивости. Кляйнер, Нойс и Робертс добились зарплат в тысячу долларов в месяц, неопытному Ласту досталось 675 долларов в месяц, и только швейцарец Эрни даже не поинтересовался уровнем оплатыШаблон:Sfn. Самому себе Шокли положил 2500 долларов в месяцШаблон:Sfn. Он не держал в секрете зарплаты своих сотрудников, а напротив, вывешивал зарплатные ведомости на всеобщее обозрениеШаблон:Sfn.

Нанятые Шокли члены будущей «восьмёрки» были молоды — от 26 лет (ЛастШаблон:Sfn) до 33 лет (КляйнерШаблон:Sfn) — и талантливы — шесть из восьми уже имели докторские дипломыШаблон:Sfn. У Эрни их было два — в 32 года он уже состоялся как учёный. Эрни, по мнению историка Бо Лоека[прим. 4], был самым одарённым в команде и единственным равным Шокли по интеллектуШаблон:SfnШаблон:Sfn. Но опыт исследования полупроводников был только у НойсаШаблон:Sfn, а опыт в радиоэлектронике — только у ГриничаШаблон:Sfn. Шокли довелось и ошибаться в людях. Технолог Дин Кнапич при поступлении подделал университетский диплом и справки о службе на флоте — подлог вскрылся только тогда, когда Кнапич ушёл к конкурентам, прихватив с собой технологии ShockleyШаблон:SfnШаблон:Sfn. Другой избранник Шокли, Уильям Хапп, был просто некомпетентен, но Шокли постоянно доверял ему принятие решенийШаблон:Sfn.

Стратегия

В течение всего 1956 года коллектив Shockley обустраивал опытное производство. Бо́льшая часть персонала под руководством инженеров-механиков была занята сборкой и доводкой оборудования, а «чистые физики» Эрни и Нойс вели прикладные исследованияШаблон:Sfn. Шокли разместил Эрни в отдельном помещении, обособленно от коллектива, и поручил ему теоретические расчёты диффузии в полупроводниках. Биограф Нойса Лесли Берлин считает, что за этим решением стоял страх Шокли перед «блестящим молодым теоретиком с двумя докторскими дипломами и сильным акцентом»Шаблон:Sfn. Эрни протестовал, настаивая на допуске к практическим работам. Шокли пошёл ему навстречу только в октябре 1956 годаШаблон:Sfn.

Инженеры и физики с прочным техническим опытом быстро втянулись в тонкости производства полупроводников и больше всех выиграли в личном плане: за год работы у Шокли «восьмёрка» приобрела достаточно практического опыта для самостоятельной работыШаблон:SfnШаблон:Sfn. Шокли принципиально отказывался нанимать технический персонал: «доктора́ на конвейере» (Шаблон:Lang-en) его фирмы должны были лично работать на опытном производствеШаблон:Sfn. После обустройства Шокли сосредоточил усилия на доводке до серийного выпуска динисторов (четырёхслойных диодов, диодов Шокли), а пять сотрудников во главе с Нойсом продолжили работу над полевым транзистором для Beckman InstrumentsШаблон:Sfn. Отказ Шокли от совершенствования биполярных транзисторов, как показало ближайшее будущее, стал стратегической ошибкой. Подготовка к выпуску динисторов потребовала неоправданно много времени, а выпущенные приборы не нашли массового спросаШаблон:SfnШаблон:Sfn. Обстоятельства и мотивы, стоявшие за этим решением Шокли, не имеют однозначной трактовки.

По мнению Нойса и Мура, которое разделяют историк Fairchild Дэвид Брок и биограф Шокли Джоэл Шуркин[прим. 5], поворот от биполярных транзисторов к динисторам произошёл неожиданноШаблон:SfnШаблон:SfnШаблон:Sfn. Мур рассказывал в 1994 году, что изначально Шокли планировал довести до производства диффузионный биполярный транзистор, но затем учредил «секретный проект» по динистору, а в 1957 году прекратил работы по биполярным транзисторамШаблон:Sfn. Причины этого, по мнению Шуркина, «катастрофического» решения (Шаблон:Lang-en) так и остались неизвестнымиШаблон:Sfn. По мнению биографов Бекмана Текерея и Маерса, динистор был для Шокли прежде всего научной проблемой, и он переключился на неё вопреки интересам бизнеса и в нарушение договорённости с БекманомШаблон:Sfn.

Бо Лоек[прим. 4], основываясь на архивах Шокли, напротив, считает, что его лаборатория никогда не работала над биполярными транзисторами, поэтому поворота к динисторам не было. Именно динистор и был изначальной и общей целью Шокли и Бекмана, и именно под него Beckman Instruments получала военные контракты на НИОКРШаблон:Sfn. Динистор мог быть массово востребован в телефонии, и предприятие Шокли и Бекмана могло бы иметь успех, если бы Шокли сумел решить проблемы надёжности — но в 1950-е годы решить их было невозможноШаблон:Sfn.

Надлом

Файл:Отмечают Нобелевскую Шокли 2 ноября 1956.jpg
Сотрудники Shockley Laboratories празднуют награждение Шокли Нобелевской премией. Сидят, слева направо: Мур, Робертс, Джонс, Шокли. Стоят: в центре в тёмном пиджаке — Нойс, крайний справа — Ласт. 2 ноября 1956 г.

Историки и участники событий единодушны во мнении о том, что Шокли не умел управлять людьми и совершенно не подходил на роль руководителя бизнеса[прим. 2]. По мнению Шуркина, Шокли «вообще не имел представления о том, как управлять … говорят, что Шокли видел электроны, потому что слишком много знал о них. Людей же он видел плохо»Шаблон:Sfn. Шокли с раннего детства был психически неуравновешенным, склонным к вспышкам немотивированной агрессии человекомШаблон:Sfn. Жёстко регламентированная среда Bell Labs и военных лабораторий, в которой Шокли состоялся как учёный, удерживала его от явных срывов. Но она же способствовала превращению Шокли в самоуверенного и замкнутого технократа, искренне верившего в свою способность «управлять посредством графиков и логарифмов»Шаблон:Sfn. Она же воспитала в Шокли потребность в соперничестве. Оказавшись вне привычной среды, Шокли стал изобретать соперников — ими стали его собственные подчинённыеШаблон:Sfn.

В ноябре — декабре 1956 года Шокли выбыл из строя, предоставив коллектив самому себе: 1 ноября Нобелевский комитет объявил о присуждении Шокли, Бардину и Браттейну Нобелевской премии по физике за 1956 годШаблон:Sfn. Выезд в Стокгольм[прим. 6], протокольные банкеты и журналисты переутомили Шокли и усилили худшие стороны его личностиШаблон:Sfn. Тем временем график ввода производства в строй трещал по швам, а Бекман требовал сократить расходыШаблон:Sfn. В коллективе и в психике Шокли произошёл надломШаблон:Sfn.

Историки отрасли, исключая Бо ЛоекаШаблон:Sfn, характеризуют душевное состояние Шокли в 1956—1957 годах как паранойю[прим. 3]. Все телефонные разговоры в лаборатории записывалисьШаблон:Sfn. Шокли ввёл на предприятии режим внутренней секретности — сотрудники были не вправе делиться с сослуживцами результатами своих работШаблон:Sfn. При этом сам Шокли, не доверяя сотрудникам, отсылал их отчёты на перепроверку в Bell LabsШаблон:Sfn. Он стал чаще, чем раньше, подчёркнуто грубо и оскорбительно обращаться к сотрудникам — так же, как он общался с собственными детьмиШаблон:Sfn. Он начал беспричинно преследовать Робертса и открыто обвинил того во вредительстве, когда секретарша Шокли случайно уколола палец канцелярской кнопкойШаблон:Sfn. Затем Шокли потребовал, чтобы сотрудники прошли проверку на детекторе лжи, чтобы выявить «вредителя»Шаблон:Sfn. Хорошо понимая, что уход специалистов уровня Робертса может стать катастрофой, Шокли продолжал провоцировать конфликты и оскорблять подчинённыхШаблон:Sfn.

Неадекватное поведение Шокли деморализовало коллектив. Уже в январе из-за «производственного конфликта» с Гриничем и Эрни фирму покинул технолог Джонс. Нойс предчувствовал, что следующими будут Эрни и РобертсШаблон:Sfn. Позже имена Нойса и Мура будут неразрывно связаны с историей Fairchild и Intel, но на рубеже 1956—1957 годов они оказались по разные стороны. Мур возглавил несогласных, а Нойс последовательно держался стороны Шокли и, как мог, сглаживал конфликтыШаблон:Sfn. Шокли отвечал ему взаимностью: он считал Нойса своей единственной опорой в коллективе и в своих планах на будущее отводил Нойсу роль «менеджера» и «независимого центра власти» (Шаблон:Lang-en)Шаблон:Sfn.

Разрыв

Файл:Gordon Moore.jpg
Гордон Мур в 2004 году

«Дело о кнопке» подтолкнуло несогласных к действиямШаблон:SfnШаблон:Sfn. В конце марта 1957 года Кляйнер, остававшийся пока вне подозрений, отпросился у Шокли, чтобы якобы посетить выставку в Лос-Анджелесе. Вместо выставки он улетел на девять дней в Нью-Йорк искать инвесторов для новой компанииШаблон:Sfn. За Кляйнером стояли Бланк, Гринич, Ласт, Робертс, Эрни и их вожак МурШаблон:Sfn[прим. 7]. Предложением семёрки всерьёз заинтересовались агенты финансовой фирмы Шаблон:Не переведено 3 Шаблон:Не переведено 3 и Алфред Койл: по их мнению, «выпускной класс» нобелевского лауреата Шокли был «обречён на успех»Шаблон:Sfn.

Разрыва с Бекманом ещё можно было избежать. 29 мая 1957 года Мур с группой товарищей поставил Бекману открытый ультиматум — либо решение «проблемы Шокли», либо уход несогласных. Мур предложил подыскать Шокли кафедру в приличном университете и поставить во главе Shockley профессионального менеджераШаблон:SfnШаблон:Sfn. Бекман отказался, полагая, что Шокли всё ещё способен исправить положение. Впоследствии Бекман сожалел об этом решении: «Если бы я знал тогда то, что знаю сейчас, я бы распрощался с Шокли. Возможно, я бы тогда всерьёз втянулся в полупроводниковый бизнес. Но я поступил иначе … а потом дело дошло до точки, когда всем стало ясно, что Шокли просто не способен управлять предприятием».Шаблон:Sfn

«Новость», переданная Бекманом, оглушила Шокли — но изменить самого себя он не могШаблон:SfnШаблон:Sfn. В июне 1957 года Бекман наконец-то поставил между Шокли и коллективом менеджера-посредника, но было поздно: семь ключевых сотрудников уже приняли своё решениеШаблон:Sfn. Последним к диссидентам примкнул Нойс: Робертс завербовал его накануне общей встречи «калифорнийской группы»Шаблон:Sfn с прилетевшими в Сан-Франциско Роком и КойломШаблон:Sfn. Встреча в ресторане Шаблон:Не переведено 3 переросла в учредительное собрание. Старший по возрасту и по положению «краснолицый ирландец»[7] Койл выложил на стол десять новеньких однодолларовых банкнот: «Пусть каждый из нас распишется на каждой купюре. Это и будет наш учредительный договор»[7].

Файл:Учредительный доллар Fairchild Semiconductor.png
«Учредительный доллар», подписанный десятью основателями Fairchild Semiconductor, из собрания Стэнфордского университета

Поиск реального финансирования оказался непростым делом: все инвесторы, на которых целенаправленно выходил Рок, отказали емуШаблон:Sfn. Электронная промышленность США по-прежнему концентрировалась на востоке, а «восьмёрка» настаивала на том, чтобы оставаться в приглянувшейся долине Пало-АльтоШаблон:Sfn. В августе 1957 года, совершенно случайно[прим. 8], Рок и Койл встретились с изобретателем и бизнесменом Шаблон:Не переведено 3, основателем Fairchild Aircraft и Fairchild Camera. Фэйрчайлд отправил Рока к своему заместителю Ричарду Ходжсону. Ходжсон, поставив на карту собственную репутациюШаблон:Sfn, мгновенно принял решение и в несколько недель устроил все формальностиШаблон:Sfn. Уставный капитал новой компании, Fairchild Semiconductor, был поделён на 1325 акцийШаблон:Sfn. Каждый из участников «восьмёрки» получил по 100 акций, Hayden Stone — 225 акций, и ещё 300 акций осталось в резерве. Фэйрчайлд предоставил компании заём в 1,38 миллиона долларовШаблон:Sfn. В обеспечение займа участники «восьмёрки» передали Fairchild Camera право голоса по своим акциям и согласились на право Фэйрчайлда выкупить их акции в будущем по твёрдой цене в 3 миллиона долларов за весь уставный капиталШаблон:SfnШаблон:Sfn.

18 сентября 1957 года Бланк, Гринич, Кляйнер, Ласт, Мур, Нойс, Робертс и Эрни подали Шокли заявления об увольненииШаблон:Sfn. За «предателями», как их называл Шокли, закрепилось собирательное имя «вероломная восьмёрка». Кто его произнёс и кто ввёл в оборот — осталось неизвестным[2]. Жена Шокли после его смерти утверждала, что он никогда не произносил этих слов. Не сохранилось и каких-либо иных свидетельств тому, что он мог так говоритьШаблон:Sfn. Шокли так и не смог оправиться от душевного потрясения от «предательства» и понять, почему «они» это сделалиШаблон:Sfn. Он до конца жизни отказывался разговаривать с НойсомШаблон:Sfn, но при этом придирчиво следил за деятельностью «восьмёрки»Шаблон:Sfn. Он тщательно изучил все записи, оставленные «предателями», и запатентовал все их значимые идеи в пользу владельцев Shockley, при этом не нарушая личные авторские права изобретателей (так, Нойс указан изобретателем в четырёх патентах, заявленных Шокли после разрыва)Шаблон:Sfn.

В 1960 году, с помощью новой командыШаблон:Sfn, Шокли довёл динистор до серийного выпуска, но время уже было упущено: конкуренты вплотную подошли к разработке интегральных схемШаблон:SfnШаблон:Sfn. Бекман продал убыточную Shockley инвесторам из Кливленда. 23 июля 1961 года Шокли разбился в автокатастрофе и надолго выбыл из строяШаблон:Sfn, а после выздоровления устранился от дел компании и вернулся к преподаванию в СтэнфордеШаблон:Sfn. В 1969 годуШаблон:Sfn IT&T, новые владельцы Shockley, перевели компанию во Флориду. Персонал категорически отказался переезжать, и Shockley тихо прекратила существованиеШаблон:Sfn.

Полураспад

Шаблон:Начало цитаты Мы все сосредоточились на одной цели — на выпуске нашего первого продукта, диффузионного кремниевого Шаблон:Не переведено 3 <…> Мы были очень молоды, — совсем недавно мы были студентами. Мы хорошо уживались друг с другом, проводили много времени вместе. Большинство из нас были недавно женаты и, помимо обустройства Fairchild, обустраивали собственные дома и воспитывали малых детей <…> Я не перестаю удивляться тому, какое удивительное это было время, какие возможности оно нам дало. — Джей Ласт, 2010 Шаблон:Oq Шаблон:Конец цитаты

Шаблон:Начало цитаты Я помню день, когда в цеху закончили укладку плитки. И вот вечером Нойс и все остальные закатали штаны, сняли обувь и пошли оттирать пол. Босиком. Жаль, что никто это не сфотографировал. — Джулиус Бланк, 2008 Шаблон:Oq Шаблон:Конец цитаты

Файл:Fairchild Bldg.jpg
Первое здание Fairchild Semiconductor на Чарлстон-роуд, Пало-Альто.

В ноябре 1957 года «восьмёрка» переехала из гаража ГриничаШаблон:Sfn в новое, пустое здание на границе Пало-Альто и Маунтин-ВьюШаблон:Sfn. Начальные зарплаты «восьмёрки» составили от 13 800 до 15 600 долларов в годШаблон:Sfn. Тогда же, 11 ноября 1957 года, протоколы собраний зафиксировали первые признаки возвышения Нойса над остальными участникамиШаблон:Sfn. Ходжсон, ставший председателем совета директоров, предложил отдать Нойсу оперативное управление компанией, но Нойс отказался от формального лидерстваШаблон:Sfn. Фэйрчайлд, хорошо понимавший личность Нойса, не был готов отдать ему первенство, а впоследствии противился назначению Нойса на решающие постыШаблон:Sfn. Независимо от воли Фэйрчайлда, отвечавший за исследования Нойс и отвечавший за производство Мур быстро выдвинулись в «первые среди равных»Шаблон:Sfn.

«Восьмёрка» сразу поставила себе чёткую стратегическую цель: выпустить линейку кремниевых диффузионных меза-транзисторов для цифровой техники, используя фундаментальные наработки Bell Labs и ShockleyШаблон:Sfn. Точный путь к этой цели был ещё неизвестен. Мур, Эрни и Ласт возглавили три группы, исследовавшие три альтернативные технологииШаблон:SfnШаблон:Sfn. Выход годных NPN-транзисторов Мура оказался выше, и в июле — сентябре 1958 года именно они пошли в серию, а проекты Эрни и Ласта отошли на второй планШаблон:Sfn. Выпуск PNP-транзистора Эрни отложили до начала 1959 годаШаблон:Sfn. Так зародился второй конфликт внутри Fairchild (Мур — Эрни). Впоследствии Мур «не замечал» вклада Эрни, а Эрни считал себя несправедливо обойдённымШаблон:Sfn. Но именно транзисторы Мура «сделали» Fairchild — в течение нескольких лет они не имели равных на рынкеШаблон:Sfn.

В 1958 году во время тендера на поставку транзисторов для блоков управления ракет «Минитмен» выяснилось, что меза-транзисторы Fairchild не удовлетворяют военным стандартам надёжностиШаблон:Sfn. Решение у Fairchild уже существовало — ещё 1 декабря 1957 года Эрни предложил Нойсу новый подход, ныне известный как планарная технологияШаблон:Sfn. Весной 1958 года, когда основное производство Fairchild только осваивало меза-технологию, Эрни и Ласт по ночам, втайне от Мура, экспериментировали с первыми планарными транзисторамиШаблон:Sfn. Планарная технология стала вторым по значению, после изобретения транзистора, событием в истории микроэлектроники, однако в 1959 году она осталась незамеченнойШаблон:Sfn. Fairchild анонсировал массовый переход с меза-технологии на планарную только в октябре 1960 годаШаблон:Sfn. Мур даже в 1996 году отказывался признать это достижение Эрни, приписывая его безымянным «инженерам Fairchild»Шаблон:Sfn.

В 1959 году Шерман Фэйрчайлд воспользовался своим правом на выкуп акций у членов «восьмёрки». Ласт вспоминал в 2007 году, что это ожидаемое событие произошло слишком рано и сделало из бывших партнёров обычных служащих, разрушив командный дух[8]. В ноябре 1960 года вице-президент Fairchild по маркетингу Том Бэй обвинил Ласта в разбазаривании денег и потребовал прикрыть проект Ласта по разработке интегральных схемШаблон:Sfn. Мур отказался помогать Ласту, Нойс уклонился от обсужденияШаблон:Sfn. Этот конфликт стал последней каплей: 31 января 1960 года Ласт и Эрни ушли из Fairchild и возглавили Amelco — микроэлектронную компанию конгломерата Шаблон:Не переведено 3. Через несколько недель в Amelco перешли Кляйнер и Робертс. Бланк, Гринич, Мур и Нойс остались в Fairchild, «восьмёрка» распалась на две четвёрки.

Наследие

Шаблон:Подробно

В 1960—1965 годах Fairchild была безоговорочным лидером рынка полупроводников, опережая ближайших конкурентов и технологически, и по объёму продажШаблон:Sfn. В начале 1965 года в компании появились первые признаки управленческого конфликтаШаблон:Sfn. В ноябре 1965 года из Fairchild в National Semiconductor ушли создатели интегральных операционных усилителей Боб Видлар и Дэвид ТалбертШаблон:Sfn. В феврале 1967 года из-за конфликта с Нойсом в National Semiconductor ушли пять топ-менеджеров во главе с Чарлзом СпоркомШаблон:Sfn. Нойс, требовавший себе доли в капитале Fairchild, начал судебные тяжбы с акционерами и фактически отстранился от оперативного руководстваШаблон:Sfn. В июле 1967 года компания стала убыточной и уступила Texas Instruments первенство на рынкеШаблон:Sfn.

В марте 1968 года Мур и Нойс решили, что их время в Fairchild прошло, и вновь, как и девять лет назад, обратились к Артуру РокуШаблон:Sfn. Летом 1968 года Мур и Нойс уволились из Fairchild и вместе с Роком основали N-M ElectronicsШаблон:Sfn. Бланк, Гринич, Кляйнер, Ласт, Робертс и Эрни, отставив в сторону обиды, также вложили свои деньги в компанию Мура и НойсаШаблон:Sfn. Через год, выкупив торговую марку Intel у гостиничной сети Intelco, она приняла название Intel. Мур занимал руководящие посты в Intel до 1997 года и по состоянию на февраль 2012 года остаётся её почётным председателем. Нойс в 1987 году покинул Intel, чтобы возглавить некоммерческий консорциум Sematech. Он скоропостижно умер в 1990 году — первым из «восьмёрки». Гринич ушёл из Fairchild в 1968 году, по сообщению компании — «в долгосрочный отпуск» (Шаблон:Lang-en)Шаблон:Sfn. Он единственный из всей «восьмёрки» не начинал собственного бизнеса, а до конца активной жизни преподавал в Беркли и Стэнфорде[9]. Последним, в 1969 году, Fairchild покинул Бланк. Он открыл собственную финансовую фирму Xicor, специализировавшуюся на инновационных стартапах, и в 2004 году продал её за 529 миллионов долларов[2].

Эрни управлял Amelco до лета 1963 года, а после конфликта с владельцами Teledyne три года возглавлял Union Carbide ElectronicsШаблон:Sfn. В июле 1967 года Эрни при поддержке часовой компании Шаблон:Не переведено 3 (предшественника Swatch Group) основал Intersil — компанию, создавшую рынок заказных КМОП-микросхем[10]Шаблон:Sfn. Схемы, разработанные Intersil по заказу Seiko в 1969—1970 годах, способствовали подъёму рынка японских электронных часовШаблон:Sfn[11]. Intersil был полной противоположностью IntelШаблон:Sfn. Intel выпускал ограниченный набор типовых схем для вычислительной техники и вначале продавал их только на внутреннем рынке США. Эрни, наоборот, сделал ставку на производство заказных КМОП-микросхем с малой потребляемой мощностью и продавал их по всему светуШаблон:Sfn.

Ласт остался в Amelco, затем двенадцать лет работал вице-президентом по технологии в Teledyne. В 1982 году Ласт, ставший к тому времени видным коллекционером графики, основал издательство Hillcrest Press, специализирующееся на книгах по искусству[8][12]. Робертс после ухода из Amelco некоторое время возглавлял собственный бизнес, а в 1973—1987 годах служил попечителем Института Реннселира[13]. Amelco после многочисленных слияний, поглощений и переименований продолжает работу как подразделение Microchip Technology.

В 1972 году Кляйнер и Шаблон:Не переведено 3 из Hewlett-Packard основали венчурный фонд Шаблон:Не переведено 3 (KPCB). KPCB был причастен к созданию или финансированию Amazon.com, Compaq, Genentech, Шаблон:Не переведено 3, Lotus, Macromedia, Netscape, Sun Microsystems, Symantec и десятков других компаний. KPCB вложил в Lotus полтора миллиона долларов, а в 1985 году продал свою долю за восемьдесят миллионов, спровоцировав взлёт на рынке акций производителей ПО[14]. В старости Кляйнер писал, что его целью стало распространение венчурного финансирования в регионы, обделённые им: «Северная Каролина никогда не станет второй Кремниевой долиной. Но там есть Шаблон:Не переведено 3. Кремниевая Каролина?»Шаблон:Sfn

Компании, основанные или возглавляемые выходцами из Fairchild, получили собирательное (и трудно переводимое на русский язык) имя FairchildrenШаблон:SfnШаблон:Sfn. Эти компании, начиная с основанных в конце 1960-х AMD, Intel, Intersil и реорганизованной National Semiconductor, отличались как от электротехнических компаний восточного побережья, так и от «старых» калифорнийских электронных компаний, сложившихся в 1940-е и 1950-е годыШаблон:Sfn. «Старые калифорнийцы» вроде Бекмана или Шаблон:Не переведено 3 не доверяли Уолл-стрит и удерживали контроль над своими компаниями в течение десятилетийШаблон:Sfn. Новые компании 1960-х создавались с расчётом на скорую (в срок от трёх до пяти лет) публичную продажу акцийШаблон:Sfn. Их основатели с самого начала поддерживали связь с Уолл-стрит и строили стратегию бизнеса, исходя из ожиданий инвестбанковШаблон:Sfn. Другой характерной чертой Кремниевой долины стала мобильность менеджеров и специалистов, постоянная миграция кадров из одной организации в другуюШаблон:Sfn. Во многом благодаря Нойсу в Долине сложилась культура, открыто отрицавшая иерархическую культуру традиционных корпорацийШаблон:Sfn. В этой среде люди оставались верны друг другу, но не своему работодателю и даже не своей отрасли. «Выпускников» Fairchild можно найти и в интернет-компаниях, и в финансовой отрасли, и в агентствах по связям с общественностьюШаблон:Sfn.

Комментарии

Шаблон:Примечания

Примечания

Шаблон:Примечания

Источники

Основные

Вспомогательные

Литература

Внешние ресурсы

Шаблон:Избранная статья

Партнерские ресурсы
Криптовалюты
Магазины
Хостинг
Разное


Ошибка цитирования Для существующих тегов <ref> группы «прим.» не найдено соответствующего тега <references group="прим."/>

  1. ↑ Шаблон:Cite web
  2. ↑ 2,0 2,1 2,2 2,3 Ошибка цитирования Неверный тег <ref>; для сносок B1 не указан текст
  3. ↑ 3,0 3,1 Шаблон:Cite web
  4. ↑ Шаблон:Статья
  5. ↑ Шаблон:Статья
  6. ↑ Шаблон:Статья
  7. ↑ 7,0 7,1 Шаблон:Статья: Шаблон:Oq
  8. ↑ 8,0 8,1 Шаблон:Cite web
  9. ↑ Шаблон:Cite web
  10. ↑ Шаблон:Cite web.
  11. ↑ Шаблон:Cite web.
  12. ↑ Шаблон:Cite web
  13. ↑ Шаблон:Cite web
  14. ↑ Шаблон:Статья
Источник — http://wikihandbk.com/ruwiki/index.php?title=Русская_Википедия:Вероломная_восьмёрка&oldid=9375868