Русская Википедия:Канбан-доска
Канба́н-доска́ является одним из инструментов, который может использоваться при внедрении метода управления разработкой «Канбан».
Такие доски можно рассматривать как вариацию на тему традиционных канбан-карточек. Вместо сигнальных карточек, которые обычно обозначают потребность или пропускную способность, вместе с доской используются магниты, пластиковые фишки, цветные шайбы или стикеры для представления рабочих элементов и процессов.[1] Каждый из этих объектов представляет собой этап производственного процесса и движется по доске, по мере прогресса. Такое движение соответствует движению процесса производства.[2] Доска, как правило, разделена на три логические секции: «ожидание», «работа в процессе» и «завершенная работа». Сотрудники перемещают заметки в ту секцию доски, которая соответствует статусу задачи.[3]
Приложение
Методология канбан может быть использована для организации многих областей жизни. Существует множество вариаций канбан-доски.
Самые простые доски состоят из трех колонок: «сделать» (Шаблон:Lang-en), «в процессе» (Шаблон:Lang-en2), «сделано»(Шаблон:Lang-en2).[4]
- Канбан-доска для команды по созданию программного обеспечения.
Наиболее популярная интерпретация канбан-доски для гибкой методологии разработки или, так называемой, lean-разработки включает следующие колонки в соответствии со статусом задач: обсуждается (Шаблон:Lang-en2), согласовано (Шаблон:Lang-en2), пишется код (Шаблон:Lang-en2), тестируется (Шаблон:Lang-en2), подтверждается (Шаблон:Lang-en2) и сделано (Шаблон:Lang-en2). Также распространена практика именования столбцов иначе, например: далее, разработка, готово, одобрение клиента, перенос изменений на рабочий сервер[5].
Помимо возможности переименовывать столбцы / статусы на доске Kanban, имеется возможность и увеличивать количество столбцов, однако происходит это с условием дробления существующих.
Файл:Kanban Splitting of statuses.png
- Канбан для маркетинговых команд[6]
- Канбан для HR команд[7]
- Управление личными задачами: так называемый «Личный Канбан»[8] был описан и стал популярен благодаря Джиму Бенсону.[9]
Основные принципы
- визуализация рабочего процесса
- ограничение работы, которая находится в процессе[10]
- перемещение задач от колонки к колонке
- мониторинг, адаптация и оптимизация[11]
Онлайн-канбан-доска
Хотя первоначально канбан-доска была реализована в физической форме, многие команды, особенно распределенные, пришли к пониманию удобства использования онлайн-досок[12].
Развитие онлайн-досок в стиле Kanban получило новый толчок в последнее время. Обусловлено это необходимостью работы по методологии Kanban удалённо.
Примечания
Ссылки
- ↑ Kanban Guide: Demand Scheduling for Lean Manufacturing, Compiled by Nilesh R Arora. Add ValueConsulting Inc., India 2001, p. 11.
- ↑ J. M. GrossKenneth, R. McInnis: Kanban Made Simple—Demystifying and Applying Toyota’s Legendary ManufacturingProcess. Amacom, USA 2003, p. 50. ISBN 0-8144-0763-3
- ↑ Kanban Guide: Demand Scheduling for Lean Manufacturing, Compiled by Nilesh R Arora. Add ValueConsulting Inc., India 2001, p. 11
- ↑ H. Kniberg, M. Skarin: Kanban and Scrum making the most of both. C4Media, Publisher of InfoQ.com, USA 2010, p. 31.
- ↑ Шаблон:Cite web
- ↑ J. Dager: Why you should use Kanban in Marketing?,http://business901.com/blog1/why-you-should-use-kanban-in-marketing/ Шаблон:Wayback
- ↑ Шаблон:Cite web
- ↑ Benson, Jim, and Tonianne DeMaria Barry. Personal Kanban: Mapping Work, Navigating Life. Modus Cooperandi Press, 2011.
- ↑ Willeke, Marian HH. «Agile in Academics: Applying Agile to Instructional Design.» Agile Conference (AGILE), 2011. IEEE, 2011.
- ↑ Шаблон:Cite web
- ↑ J. Boeg, Priming Kanban,
- ↑ Шаблон:Статья
