Русская Википедия:Конов, Дмитрий Владимирович

Содержание

Текст

Текст

Текст

Текст

Текст

Текст

Текст

Текст

Текст

Шаблон:ФИО Шаблон:Персона Дми́трий Влади́мирович Ко́нов (род. Шаблон:ДатаРождения, Шаблон:МестоРождения) — российский менеджер высшего звена, известен в качестве руководителя холдинга «СИБУР», который возглавлял с 2006 по 2022 год.

Из-за вторжения России на Украину находится под санкциями ЕС, Великобритании, Швейцарии, Австралии, Украины, Новой ЗеландииШаблон:Переход. В июне 2022 года Конов подал апелляцию в суд ЕС с требованием исключить его из санкционных списков.

Биография

Коренной москвич, отец работал картографом-геодезистом, много ездил по стране, по контракту работал и за рубежом. Мать работала специалистом в Институте высоких температур Академии наук. Учился в английской спецшколе, поступил в МГИМО. В 1988 году был призван в Советскую армию, дослужился до сержанта, служил в Баку, где оказался в центре боевых действий. Работал трейдером в АКБ «Международная финансовая компания» (1994—1997), трейдером в компании «Ренессанс Капитал» (1997—1998). В дальнейшем работал в казначействе ОАО НК «ЮКОС» (1998—2000). В 2001 году получил степень МВА в IMD. В том же году стал занял должность вице-президента — начальника департамента инвестиционно-банковской деятельности, управляющего директора дирекции корпоративных финансов АКБ «Доверительный и инвестиционный банк» (в 2003 году переименован в «Траст»).

Сибур

В начале 2004 года Дмитрий Конов перешёл на работу в нефтехимический холдинг «Сибур» на должность советника президента Александра Дюкова. По словам самого Конова, к тому времени в компании было все так плохо, что вряд ли могло стать значительно хуже, при этом возможности для улучшения просматривались, поэтому он принял предложение о новой работе.

В разное время он исполнял обязанности вице-президента по стратегическому развитию и анализу, вице-президента по корпоративной политике и стратегии, вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по развитию бизнеса-руководителя дирекции пластиков и органического синтеза в группе «Сибур». Но основной задачей, поставленной перед Коновым, была реструктуризация активов и выпрямление корпоративной структуры компании. Также необходимо было урегулировать корпоративный долг в 2,5 миллиарда долларов перед «Газпромом». Менее чем за год была ликвидирована перекрёстная схема владения, были достигнуты договорённости с кредиторами, причём в основном этим занимался именно Конов. Удалось преобразовать долги компании в её акции во владении бывших кредиторов, что дало возможность направлять оборотные средства не на погашение долгов, а на инвестиции. В 2005 году Конов принимал участие в создании стратегии развития компании, которую представляли на совете директоров «Газпрома». Тогда стали формироваться основные черты будущего СИБУРа, позднее Конова назовут одним из «архитекторов» холдинга.

Приняв решение об уходе из компании, Дюков рекомендовал на пост президента Дмитрия Конова. В ноябре 2006 года Конов возглавил ООО «Сибур».

Президент компании

Весной 2008 года Конов с четырьмя заместителями предложили владельцу «Сибура» «Газпромбанку» выкупить контроль над компанией. Сделка оценивалась примерно в 53,5 млрд рублей, что потенциально делало её крупнейшей сделкой MBO в истории России. Однако из-за начавшегося финансового кризиса сделка не состоялась. В итоге в 2011 году компания была продана Леониду Михельсону.

Были подписаны долгосрочные контракты с газовыми и нефтяными компаниями, обеспечивающие поставки побочных продуктов нефтедобычи в качестве сырья для предприятий «Сибура». Под управлением Конова началось преобразование Сибура из преимущественно энергетически-сырьевой в нефтехимическую компанию за счет строительства новых и расширения существующих производств по производству полимеров, это позволило расширить рынки сбыта и увеличить маржинальность и устойчивость бизнеса. В рамках реструктуризации компании были признаны непрофильными активами, выделены в отдельные субхолдинги и в дальнейшем проданы производство шин и удобрений. Инвестиции от эффективной продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

В 2012—2014 годах были завершены крупные инвестиционные проекты: продуктопровод из Ямало-Ненецкого АО до Тобольска, крупнейшие в России производства полимеров в Нижегородской области, Тобольске, Башкирии, Воронеже, терминал по перевалке СУГов в Усть-Луге.

Это позволило «Сибуру» к 2015 году стать лидером в области импортозамещения среди российских производителей, по оценке журнала Forbes, и к 2019 году значительно снизить долю импорта в общероссийском потреблении полипропилена, ПВХ, ПЭТФ и полистирола.

В 2014 году начато строительство и в 2020 году было запущено на полную мощность крупнейшее в современной России нефтехимическое предприятие «Запсибнефтехим».

Значительные суммы были направлены на текущий ремонт и поддержание основных фондов заводов.

К 2016 году компания оценивалась в 13,8 миллиардов долларов при нулевой оценке стоимости в 2003 году.

Председатель правления

С 2018 года занимает должность председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг», сосредоточившись на стратегических задачах организации: цифровизация, развитие экономики замкнутого цикла и глобализация бизнеса.

При его участии в 2018-м в Индии совместно с крупнейшим местным производителем Reliancе началось строительство завода «Relianc», специализирующегося на производстве каучука, причём «СИБУР» впервые выступил в роли лицензиара российских интеллектуальных технологий на территории Индии. Реализация проекта сможет полностью закрыть потребность Индии в бутилкаучуке и галобутилкаучуке.

Крупным проектом является создание Амурского газохимического комплекса. Предполагается, что предприятие станет самым мощным по производительности в России и одним из самых больших в мире по производству базовых полимеров. Завод будет производить полиэтилен и полипропилен из этана, пропана и бутана, которые будут поступать с соседнего Амурского газоперерабатывающего завода. Завод сможет выпускать 2,7 млн тонн полимеров в год, ввод намечен на 2024—2025 годы. Проект Амурского ГХК позволит увеличить объём несырьевого экспорта России на 4,6 трлн рублей до 2040 года.

В апреле 2021 года было объявлено о слиянии «Сибура» и крупного нефтехимического холдинга «ТАИФ». Переговоры о том или ином взаимопроникновении холдингов длились более десяти лет. Сделку предполагается закрыть сделку до конца 2021 года. По оценкам экспертов объединённая компания может войти в пятёрку крупнейших нефтехимических компаний в мире.

«Сибур» под управлением Конова приступил к активной цифровой трансформации компании: внедряются технологии виртуальной реальности, позволяющие удаленно контролировать производственные процессы и работу промышленного оборудования. Амурский ГХК строится как цифровое предприятие, на котором многие процессы контролируются автоматизированными решениями, а значительная часть обслуживания комплекса будет проводиться удалённо, что в целом позволит сократить численность персонала минимум вдвое по сравнению с «Запсибнефтехимом». «Сибур» одним из первых в мире и первым в России внедрил систему цифрового моделирования в нефтехимическое производство, запустив проект высокоточного моделирования физико-химических процессов в реакторе полиэтилена высокого давления.

Также развивается ESG направление: строится завод по выпуску «зелёной» ПЭТ-гранулы, содержащей вторичное сырье, заключено соглашения с Минприроды РФ и Российским экологическим оператором по раздельному сбору вторичного сырья и его переработке; реализуются образовательно-просветительские инициативы, направленные на развитие в обществе культуры раздельного сбора и переработки отходов. «Сибур» занял второе место в ESG-рэнкинге российских компаний в 2021 году.

В целях повышения устойчивости бизнеса СИБУРа, после введения против него персональных санкций ЕС и Великобритании, топ-менеджер покинул должность председателя правления компании и вышел из состава всех управляющих компанией органов.

Прочие проекты

Дмитрий Конов являлся членом попечительского совета МГИМО (упразднён в 2022 году), РФБ, Высшей школы менеджмента СПбГУ и Российского государственного университета нефти и газа. Ранее был председателем попечительского совета Тюменского государственного университета.

Принимал участие в разработке Концепции национальной системы безопасного обращения химической продукции, которая послужила основой технического регламента и других нормативных документов. За разработку и внедрение научных основ для создания национальной системы безопасного обращения химической продукции был удостоен премии правительства Российской Федерации в области науки и техники.

Международные санкции

Находится под персональными международными санкциями разных стран.

С 9 марта 2022 года находится под санкциями всех стран Европейского союза так как «работает в отраслях экономики, обеспечивающих существенный источник дохода для Правительства Российской Федерации, которое ответственно за аннексию Крыма и дестабилизацию Украины».

С 24 мая 2022 года находится под санкциями Великобритании. С 16 марта 2022 года находится под санкциями Швейцарии. С 6 апреля 2022 года находится под санкциями Австралии.

Указом президента Украины Владимира Зеленского от 19 октября 2022 находится под санкциями Украины. С 12 октября 2022 года находится под санкциями Новой Зеландии.

В июне 2022 года Конов подал апелляцию в суд ЕС с требованием исключить его из санкционных списков.

Состояние

В 2017 году Дмитрий Конов вошёл в список богатейших россиян, составленный журналом Forbes. Благодаря действовавшей в «Сибуре» программе стимулирования менеджмента акциями компании Дмитрий Конов приобрёл 4 % акций компании, оценивавшиеся в 535 миллионов долларов, он занял 193 строку в рейтинге. Сам Конов отмечает, что основу состояния, учитываемого в Forbes, составляют акции «Сибура», которые не являются живыми деньгами: «Они внутри СИБУРа». Также входит в рейтинг «Forbes» директоров-капиталистов. В 2018 году Конов продал 0,25 % пакета акций другим менеджерам холдинга, тем самым сократив свой пакет. В 2022 году Дмитрий Конов продал все свои акции «Сибура» и перестал быть миноритарным акционером.

В интервью сообщал, что владеет домом в Каннах, московская недвижимость заключается в апартаментах в элитном московском жилом комплексе Noble Row.

Личная жизнь

В 2001 году познакомился с фотомоделью Катариной Конкс (1982 г. р.). В 2016 году пара заключила официальный брак. Супруги воспитывают сына.

Увлекается баскетболом, болеет за ЦСКА. Сам с детства играет в баскетбол, выступал в студенческом первенстве Москвы, представляя МГИМО. Является основателем внутрикорпоративной баскетбольной лиги в СИБУРе.

В 2016 году Дмитрий Конов месте с супругой оказался в центре спортивного скандала, когда на финальном матче Евролиги между ЦСКА и «Фенербахче» на Катарину, сидевшую в первом ряду, едва не упал турецкий форвард Никола Калинич. Сидевший рядом с супругой Конов успел встать на его пути. Это вызвало возмущение спортсмена и его болельщиков, из-за которого матч пришлось на некоторое время прервать. Впоследствии Конов извинился перед Калиничем, но Евролига дисквалифицировала его на сезон, разрешив посещать только домашние матчи ЦСКА. Из-за инцидента Дмитрий Конов стал реже бывать на баскетбольных матчах, а его жена вовсе перестала их посещать.

Награды

Получил ряд наград и благодарностей, среди которых:

• Орден Александра Невского (18 ноября 2021 года) — за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу
• Орден Почёта (9 августа 2019 года) — за достигнутые трудовые успехи, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу
• Командор ордена Звезды Италии
• премия правительства Российской Федерации в области науки и техники
• знак отличия «За заслуги перед Тюменской областью»
• почётный знак РСПП

Ссылки

• Ъ-Справочник