Русская Википедия:Коттер, Джон

Материал из Онлайн справочника
Перейти к навигацииПерейти к поиску

Шаблон:Персона Джон Пол Коттер — специалист в области менеджмента и лидерства, автор известных работ по вопросу управления изменениями. Почетный профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса[1]. Автор бестселлеров New York Times[2] ; основатель Kotter International ( консалтинговой фирмы по управлению, базирующейся в Сиэтле и Бостоне)[3][4].

Ранние годы

Окончил Массачусетский технологический институт со степенью бакалавра наук по электротехнике в 1968 году и степенью магистра управления в 1970 году. Затем получил степень доктора делового администрирования в 1972 году в Гарвардской школе бизнеса . Являлся членом братства Sigma Phi Epsilon .

Карьера

В 1972 году, после защиты докторскую диссертации, поступил на факультет Гарвардской школы бизнеса. В 1981 году получил должность и полное профессорское звание . Позже был назначен профессором лидерства Коносуке Мацусита . В 2001 году вышел на пенсию

В 2008 году стал одним из основателей компании Kotter International [5] Фирма занимается бизнес-консалтингом и применяет исследования Коттера о лидерстве, трансформациях и стратегиях масштабных изменений.

Имеет многочисленные награды за лидерство в своей области от Harvard Business Review, Bloomberg BusinessWeek, [6] Thinkers50, [4] Global Gurus [7] и других.

Основные труды

Является автором 20 книг, 12 из которых были бестселлерами[2]

Leading Change

Международный бестселлер Leading Change (1996), «по мнению многих, является плодотворной работой в области управления изменениями». [8] Уильям К. Финни, главный редактор журнала Strategy & Leadership, назвал книгу « лучшей работой, которую я видел по реализации стратегии». [9] Книга описывает практический 8-этапный процесс управления изменениями:  :

  1. Создание чувства срочности
  2. Создание руководящей коианды
  3. Разработка видения и стратегии
  4. Сообщение об изменения концепции
  5. Расширение прав и возможностей сотрудников
  6. Генерация краткосрочных достижений
  7. Консолидация прибыли и дальнейшие перемены
  8. Закрепление новых подходов в культуре организации

В 2011 году журнал TIME включил книгу в список 25-и самых влиятельных книг по управлению бизнесом всех времен [10] [11]

Our Iceberg is Melting

Написана В 2006 году в соавторстве с Хольгером Рэтгебером [12]. 8 шагов реализации перемен были изложены в виде аллегории о пингвинах. Стая пингвинов, чей айсберг тает, должна измениться, чтобы выжить, пока тает их айсберг.

Другие книги

Buy In[13] (2010), A Sense of Urgency [14] (2008), (2014). [15], Accelerate (2014)

Образовательные статьи в журнале Harvard Business Review продолжают оставаться в числе самых продаваемых [16]. Статья "Accelerate!"[17] получила премию McKinsey 2012 года [18].

Личная жизнь

Живет в Кембридже, штат Массачусетс и Ашленде, штат Нью-Гемпшир, со своей женой Нэнси Дирман. У них двое детей. [3]

Библиография

На русском

Примечания

Шаблон:Примечания