Русская Википедия:Синдром неприятия чужой разработки
Синдром неприятия чужой разработки (NIH-синдром от Шаблон:Lang-en — изобретено не нами) — позиция в социальной, корпоративной или организационной культурах, при которой избегается использование или покупка уже существующих разработок, исследований, стандартов или знаний из-за их внешнего происхождения и затрат.
Причины для нежелающих использовать труд других разнообразны, среди них — страх перед нарушением патентного права, непонимание чужой работы, нежелание признать или оценить труд других, ревность или как часть более широкой «войны за территорию» (Шаблон:Iw)[1]. Как социальное явление, эта философия проявляется нежеланием принять идею или продукт, потому что тот происходит из другой культуры, форма трайбализма[2].
Термин обычно используется в уничижительном смысле. Противоположные крайности называют PFE-синдромом (Шаблон:Lang-en — «с гордостью найдено в другом месте»[3]) и позицию «Шаблон:Iw».
В информатике
В программировании также часто ссылаются на NIH-синдром как на тенденцию «изобретать велосипед», основываясь на убеждении, что собственная разработка по своей природе более приспособленная, безопасная, контролируемая, быстрее развивается и требует меньше общих расходов (включая эксплуатационные расходы), чем существующие реализации.
В некоторых случаях программное обеспечение с той же функциональностью, как уже существующее, повторно реализуется, просто чтобы сделать возможным его использование под другой лицензией. Один из таких подходов — метод чистой комнаты.
Основные доводы в пользу подхода NIH:
- сторонние компоненты или услуги иногда не оправдывают ожиданий, когда требуется высокое качество[4];
- сущность, находящаяся за пределами собственного контроля, будет привязана к поставщику и несёт постоянную угрозу для бизнеса пропорционально последствиям её потери[5];
- закрытые решения могут быть восприняты как недостаточно гибкие в будущем.
При этом недостатки использования сторонней разработки могут быть нивелированы за счёт ее принятия в качестве базы с последующей собственной доработкой, а также за счет обеспечения контроля над ней в случае потери канала поставки, например, через получение исходного кода.
См. также
- Шаблон:Iw
- Групповое мышление
- Эффект IKEA
- Протекционизм
- Принятие желаемого за действительное
- YAGNI
- На плечах гигантов
Примечания
- ↑ «The Innovation Playbook: A Revolution in Business Excellence», Nicholas J. Webb, Chris Thoen, John Wiley and Sons, 2010, ISBN 0-470-63796-X,
- ↑ Шаблон:Cite web
- ↑ HBS.edu Шаблон:Wayback P&G’s New Innovation Model
- ↑ Шаблон:Cite web
- ↑ Шаблон:Cite web
