Русская Википедия:Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов

Материал из Онлайн справочника
Перейти к навигацииПерейти к поиску

Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (Шаблон:Lang-en) — концепция, направленная на усиление экономической интеграции цепочек поставок путём поддержки и содействия совместной деятельности. CPFR — инструмент, используемый для объединения и координации всех участников n-уровневой цепи поставок, в том числе производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов, для прогнозирования спроса, планирования производства и закупок, пополнения товарно-материальных запасов между торговыми партнёрами в рамках единой цепи поставок[1].

История

CPFR началась в 1995 году как инициатива Walmart и компанией по разработке программного обеспечения и стратегии Кембриджа, штат Массачусетс, партнерами по бенчмаркингу. Инициатива с открытым исходным кодом «Совместное прогнозирование и пополнение запасов» (CFAR) в качестве нового программного обеспечения в Интернет-среде делает прогнозирование быстрым[2]. В 1996 году руководители поставщиков Walmart и другие розничные торговцы, партнеры по бенчмаркингу учредили отраслевой комитет для подготовки к внедрению CFAR в качестве международного стандарта. Основываясь на предложении вице-президента по цепочке поставок Procter & Gamble стандарт был переименован в CPFR, чтобы подчеркнуть роль планирования в сотрудничестве. Первая публикация добровольных руководящих принципов VICS CPFR вышла в 1998 году. В настоящее время существуют комитеты по разработке бизнес-ориентиров и дорожных карт для различных сценариев сотрудничества, которые включают поставщиков сырья, поставщиков готовой продукции и розничных торговцев, которые интегрируют планирование и исполнение спроса и предложения. Комитет продолжает совершенствовать существующие руководящие принципы, инструменты и важнейшие первые шаги, которые позволяют осуществлять CPFR. Эти комитеты получили опыт проведения экспериментальных исследований, которые проводились в течение последних 6 лет. VICS продолжает руководить большей частью исследований и внедрения CPFR через свои руководящие принципы и проектные исследования[3][4].

Методология

Прогнозирование начинается непосредственно на уровне конечных потребителей (розничной торговли), что позволяет синхронизировать планирование дистрибуции, производства и пополнение товарно-материальных запасов вверх по потоку цепи поставок. Процедура является циклической, итеративной разработкой[1].

Модель

CPFR первоначально была представлена в 1998 году как 9-ступенчатый процесс (или поток данных), начиная с сотрудничающих предприятий, разрабатывающих соглашение о сотрудничестве[5][6]:

  1. Выработка соглашения о партнёрстве;
  2. Составление совместного бизнес-плана;
  3. Составление прогноза продаж;
  4. Определение исключений для прогноза продаж;
  5. Разрешение / совместная работа по элементам исключений;
  6. Создание прогноза заказа;
  7. Определение исключений для прогноза заказов;
  8. Разрешение / совместная работа по элементам исключений;
  9. Формирование заказа.

Затем CPFR был упрощён до 5 общих этапов[1]:

  1. выработка соглашения о партнёрстве между участниками цепи поставок (фиксация цели (сокращения уровня ТМЗ, недопущение потерь продаж или устаревания продукции), необходимых ресурсов для сотрудничества (технический средств, программного обеспечения), средств конфиденциальности);
  2. совместное планирование бизнеса (формулировка стратегии партнёрства, разработка совместного реестра событий в форме планирования и критериев расхождения между прогнозами между партнёрами);
  3. составление прогнозов спроса (на основе простых методов прогноза с экспертными корректировками);
  4. взаимный обмен прогнозами (обмен прогнозами спроса поставщика и покупателя, а в случае расхождения начинается процедура выработки взаимного консенсусного прогноза);
  5. пополнение товарно-материальных запасов (прогноз фактически становится заказом, на основе которого запускается процедура пополнения запасов (производство/закуп)).

Эффективность

CPFR применима к любой отрасли. CPFR-приложения уже отработаны во многих отраслях. Выгода растёт с каждым новым участником процесса. CPFR стремится к совместному управлению запасами через совместную видимость и пополнение продуктов по всей цепочке поставок. Информация, которой обмениваются поставщики и розничные продавцы, помогает в планировании и удовлетворении потребностей клиентов с помощью поддерживающей системы обмена информацией. Это позволяет постоянно обновлять запасы и будущие потребности, что делает процесс сквозной цепочки поставок более эффективным. Эффективность создается за счет снижения затрат на мерчандайзинг, инвентаризацию, логистику и транспортировку по всем торговым партнерам. Обмен информацией между партнёрами по цепи поставок на ранних стадиях даёт возможность составить более полное и объективное представление об уровнях спроса по каждой цепи поставок на долгосрочную перспективу[1].

Критика

Внедрение CPFR на предприятиях не получило массового характера в связи с тем, что[1]:

  • установлен довольно высокий уровень недоверия на уровне собственников, топ-менеджеров или рядовых сотрудников;
  • имеется довольно высокий уровень недоверия в отношение совместного использования информации;
  • имеется конфликт целей;
  • каждый из партнёров планирует получить оперативные данные для получения преимущества на переговорах, или возможности выхода на рынок поставщика/покупателя, или спровоцировать угрозу невыполнения плана партнёра с целью получения дополнительной маржи;
  • существует угроза потери контроля над данными (финансовыми отчётами, текущими производственными планами, состоянием материальных запасов), составляющие коммерческую тайну.

Ссылки

Примечания

Шаблон:Примечания Шаблон:ВС

Партнерские ресурсы
Криптовалюты
Магазины
Хостинг
Разное

  1. ↑ 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 Чейз Р.Б., Джейкобз Р.Ф., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент — СПб: Диалектика, 2019 — 1094с. — С.773—777 — ISBN 978-5-907114-12-8
  2. ↑ Шаблон:Статья
  3. ↑ Шаблон:Статья
  4. ↑ Шаблон:Статья
  5. ↑ Шаблон:Статья
  6. ↑ Шаблон:Статья
Источник — http://wikihandbk.com/ruwiki/index.php?title=Русская_Википедия:Совместное_планирование,_прогнозирование_и_пополнение_запасов&oldid=10822470